Realita bankovního sektoru jako příklad
Konkrétní čísla poskytl Tomáš Spurný, generální ředitel Moneta Money Bank. „V naší bance stále dominuje generace Y, zatímco zaměstnanci z generace Z tvoří pouhých sedm procent. Jejich získání a udržení představuje značnou výzvu,“ přiznal otevřeně.
Dombrovský také poukázal na problematický trend věkové diskriminace. „Už i mileniálové po čtyřicítce začínají pociťovat bariéry při hledání zaměstnání, a s přibývajícím věkem se situace jen zhoršuje. V podstatě tak zahazujeme potenciál dvou třetin pracovní síly,“ varoval před dopady stereotypního myšlení.
Inovativní přístupy k náboru
Navzdory těmto překážkám firmy hledají efektivní cesty, jak mladé talenty přilákat. „Nejúspěšnější strategií se pro nás dlouhodobě ukazuje získávání zaměstnanců na doporučení stávajících členů týmu. Za úspěšné doporučení poskytujeme odměnu 30 000 korun,“ prozradil Spurný z Monety.
Změna v přístupu k pracovním podmínkám
Mladí pracovníci si dobře uvědomují svou hodnotu na pracovním trhu. „Jejich sebevědomí při vyjednávání je výrazně vyšší než u předchozích generací. Pomáhají tak zviditelňovat fenomény, které tradiční české firmy dosud příliš neřešily,“ poznamenal Dombrovský.
Václav Jirků, partner společnosti Penta Investments, popsal radikální změnu v řešení pracovní nespokojenosti: „Generace Z nepraktikuje tiché trpění ani vyjednávání o lepších podmínkách. Když jsou nespokojení, jednoduše vám oznámí, že další den už nepřijdou do práce. Rovnou dají výpověď.“
